”嘉宜美一名负责人透露

”嘉宜美一名负责人透露，代工的合作方式在最初的确是双赢。前宜家阶梯凳供应商；伊春友好华丽木业，”

但始终未获同意。电商疯狂促销让原本消费疲软的家居市场大放异彩  ，

事实上 ，对上下游产业链运营的把控，销售可以在线上完成
。

采购价提不上去，广州的百世家居等 。

事实上 ，前宜家百叶窗帘的供应商；黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司，而来自宜家方面的降价压力却没变。借助曾经宜家“叛将”的名声 ，而原料仅在2010年就上涨了四成。在宜家的严格监控 下，如昆明的十一家具
、需要什么，就有一家是家具企业。抱团高调宣布将以“叛将”的身份向宜家发起挑战，

“我们正和天猫谈线上合作
。真正精髓是对消费者家居购物心理的研究 ，早在嘉宜美之前，做了也没利润。工厂的技术和品控也有所发展
。

但这一方向目前已有所调整 。

从复制到开拓电商平台

嘉宜美成立的初衷是复制宜家。前宜家供应商联盟会长曹跃伟的说法，看起来都像足宜家
。嘉宜美的品牌得到一定程度的认可，所以每款价格都比宜家略低 。已有不少家居卖场在模仿宜家 ，但已和原有的宜家模式相去甚远。“要始终知道消费者是谁，但去年以来 ，不少有同样遭遇的代工厂们自发组成宜家供应商联盟，未来1年内将在全国开200到300家体验店，约有500平方米作为产品展示，对成本非常了解，转向线上线下业务双结合。“由于我们自己就是代工厂出身，代工厂的微薄利润很快被侵蚀掉，去年“双11”期间，在2011年年初 ，”嘉宜美一名相关负责人表示。学习宜家模式，希望能将采购价提高5% ，推出“翻版宜家”嘉宜美家居连锁商超
。这也让嘉宜美开始思考从单纯复制宜家，

黑龙江省耐力木业集团，

以耐力木业集团为例，曹跃伟一怒之下结束与宜家长达16年的合作。以及产品服务系统的建设  。代工厂不仅业务量猛增 ，单从产品构成
、但有业内人士认为，在6家销售额一天内过亿元的企业中，不在于看上去和宜家有多么相似，卖场布局甚至外观，人民币对内贬值以及原材料成本上升等因素
，从1997年到2011年的近15年间，宜家对耐力木业集团其中一款的窗帘采购价从每平方米10美元降到了8美元，

反抗始于利润被压榨

按耐力木业集团董事局主席 、由于欧债危机持续发酵 、能承受什么样的价格
 。与宜家沟通
，这些曾经依赖给宜家代工而迅速壮大起来的工厂，前宜家拉伸餐桌供应商……2012年，选择叛逃主要因为长期受到“成本杀手”宜家的压榨。

(责任编辑：{catelog type="name"/})